1、公司要对项目确定项目经理，由公司和项目经理确定项目的主要组成人员，包括：产品经理、架构工程师、UI工程师、开发工程师、测试工程师等。
2、项目经理组织业务人员、产品经理等对项目的场景、效益、技术、管理等各方面进行调研和可行性分析，并把存在的问题及时与客户进行交流，输出项目的调研报告、可行性分析报告等。
3、若经过可行性分析，项目组能在规定的时间和资源范围内完成该项目，则出成本和资源使用计划书，并把相关资料提交给公司和客户，可以着手准备下一步的工作；若经过调研和分析，项目组无法在规定的时间和资源范围内完成该项目，则把相关依据提交给公司和客户，协调对资源进行调整，调整完成后进入下一步的工作。
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